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  近期，天高集团审计部针对公司工程分包模式管理及采购管理出具了专项调研报告并取得李平董事长重要批示。

  3月6日下午，公司立即召开领导班子专题会议，创建总裁挂帅的整改工作组，组织工程、采购、审计、财务等核心部门召开报告学习及问题剖析专项活动，顺利获得报告中的案例研讨、流程对标等方式深度剖析，招标管理、成本管控、采购制度等问题，提出了具体的整改计划，明确了具体整改措施，形成系统整改方案，以刀刃向内的决心和魄力有助于管理提质增效。

  会议伊始，副总裁杨运伟带头召开建设成本专项调研分享，此次审计调研以发现问题、整改问题为契机，促进公司精细化管理升级，线上、线下参会的公司领导班子也将自己负责的模块进行发言总结。

公司将以此次审计为契机，把整改成效转化为开展动能，持续完善内控体系，为集团环保产业高质量开展筑牢根基。

  现在，审计整改与管理提升双轨并行，公司上下紧紧围绕年初制定“1个中心、2个基本点、10项重点工作”年度公司战略，以刮骨疗毒的决心和精益求精的态度，将审计成果转化为实实在在的管理效能，向着规范化环保行业标杆企业的目标稳步迈进。